会計事務所M&A支援協会が
選ばれる3つの理由
35年以上、士業業界に特化し培った経験と実績に基づいて、3つの強みで所長先生が目指す未来をご支援しております。
安心して任せられる
「完全成功報酬型」
会計事務所M&A支援協会では業界最安値クラス（250万円～）の完全成功報酬型を採用。無事に成約するまで報酬はいただきません。一生に一度のM＆Aを成功させるために、専任コンサルタントが尽力いたしますのでぜひ安心してお任せください。
会計事務所に特化した
M&Aのサポート
運営会社である株式会社アックスコンサルティングは、1988年の設立以来35年以上にわたり一貫して会計事務所をご支援してきました。そのノウハウをもとに、会計事務所M&A支援協会は多くの先生が持つさまざまな想いの実現をサポートします。
業界No.1の
実績とネットワーク
全国15,000件以上の士業事務所のネットワークから、エリアや規模を問わず、所長のご希望や状況に合わせて最適なご提案をいたします。規模があまり大きくない事務所から、売上が億単位を超える法人まで、幅広いサポート実績がございます。
会計事務所がM&Aを行うことで
得られるメリット
M&Aには、譲渡側・譲受側共に目的があり、メリットがあります。両事務所にとって、最適なサポートをご提供いたします。
「譲渡」のメリット
- 廃業せずに後継者問題を解決できる
- 職場の環境を変えずに引退できる
- 経営を任せて別事業に専念できる
所長先生にとって、『日本一大切にしたい』事務所をだれに託すかは非常に重要な問題です。また、事務所の承継は、先生ご自身の人生計画にも大きな影響をもたらします。会計事務所M&A支援協会は、先生のお悩みやご希望、事務所のご状況にあわせて、最適なサポートをご提供いたします。
「譲受」のメリット
- 短期間で事務所規模を拡大できる
- 短期間で希望地域に支店を展開できる
- 優秀な職員を譲り受けることができる
近年、M&Aは事務所拡大の一般的な手段として広まっていますが、士業ならではの引き受け方を押さえることができないと引継ぎがうまく進まないことも。みなさまのM&Aを成功に導くため、会計事務所M&A支援協会では丁寧なヒアリングを行い、適切なM&Aの提案をさせていただきます。
M&Aを成功させるために
考えるべき4つのポイント
譲渡側・譲受側共にM&Aを成功させるために、まず考慮すべき4つのポイントをご紹介いたします。
- ①所長の待遇はどうするのか
- 今後の役職、引退時期、引継ぐ業務の内容など
- ②事務所環境はどうするのか
- 事務所の場所は残すのか、残さないのかなど
- ③職員の待遇はどうするのか
- 雇用や給与、就業規則はどうするのかなど
- ④顧問先への対応はどうするのか
- どのように伝えるか、サービス内容の変更など
これまで、所長先生が顧問先や職員の皆さまと築き上げてきた「関係性」や、事務所の「歴史」を引継ぎ、
「関係者に与える変化をできるだけ最小限に留めること」がM&Aの成功を左右する大きなポイントです。
そのために、まずは上記の4つのポイントをしっかりと押さえて、M&Aを進める必要があります。
また、所長先生ご自身の将来設計と事務所の状況によって、会計事務所のM&Aの手法は主に以下の4つに分かれています。
会計事務所M&Aの主な4つの手法
- 支店展開承継型
- 所長は業務を継続し、事務所も残すパターンです。環境の変化が最も少なく、職員の離反や顧問先離れのリスクが少ないのが特徴です。
- 合併型
- 所長は業務を継続し、事務所は譲受側に統合するパターンです。業務を譲受側に依頼しやすいため、業務負担を軽くできるのも特徴です。
- 支店展開引退型
- 所長は引継ぎ後に引退し、事務所は残すパターンです。お相手を見極めれば、所長は変わっても事務所の雰囲気を残すことができます。
- 完全譲渡型
- 所長は引継ぎ後に引退し、事務所は譲受側に統合するパターンです。経費を圧縮できるため、最も創業者利益を確保しやすいのが特徴です。
目的によって変わる
会計事務所M&Aの成功事例
M&Aの目的は人によってさまざまです。ここでは、M&Aに成功した事例を主な４つの手法別にご紹介します。
事務所をさらに発展させたい！（支店展開承継型）
| 年齢 | 58歳 |
|---|---|
| 開業年数 | 60年 |
| 売上規模 | 4億円 |
| 顧問先件数 | 820件 |
| 職員数 | 60名 |
| 年齢 | 47歳 |
|---|---|
| 開業年数 | 40年 |
| 売上規模 | 10億円 |
| 顧問先件数 | 2,500件 |
| 職員数 | 130名 |
死ぬまで現役で働きたい（合併型）
| 年齢 | 68歳 |
|---|---|
| 開業年数 | 35年 |
| 売上規模 | 4,000万円 |
| 顧問先件数 | 60件 |
| 職員数 | 3名 |
| 年齢 | 49歳 |
|---|---|
| 開業年数 | 15年 |
| 売上規模 | 1億円 |
| 顧問先件数 | 200件 |
| 職員数 | 7名 |
顧問先や職員を守りたい！（支店展開引退型）
| 年齢 | 66歳 |
|---|---|
| 開業年数 | 30年 |
| 売上規模 | 6,000万円 |
| 顧問先件数 | 130件 |
| 職員数 | 5名 |
| 年齢 | 52歳 |
|---|---|
| 開業年数 | 20年 |
| 売上規模 | 5億円 |
| 顧問先件数 | 1,000件 |
| 職員数 | 50名 |
引退して別事業に専念したい！（完全譲渡型）
| 年齢 | 42歳 |
|---|---|
| 開業年数 | 7年 |
| 売上規模 | 1億1,000万円 |
| 顧問先件数 | 130件 |
| 職員数 | 13名 |
| 年齢 | 52歳 |
|---|---|
| 開業年数 | 20年 |
| 売上規模 | 3億円 |
| 顧問先件数 | 1,500件 |
| 職員数 | 40名 |
M&Aの全体的な流れと
会計事務所M&A支援協会のサポート
譲渡希望事務所、譲受希望事務所、会計事務所M&A支援協会、3者を交えたM&Aのフローは以下のようになります。
案件情報
会計事務所譲渡情報
| No. | 事務所所在地 | 事務所売上 | 目的 |
|---|---|---|---|
| 240172 | 福島県 | 5,000万円 | 税理士法人化を希望 |
| 240193 | 千葉県 | 3,000万円 | 税理士法人化を希望 |
| 240221 | 広島県 | 4,000万円 | 税理士法人化を希望 |
| 231203 | 東京都 | 5,000万円 | 税理士法人化を希望 |
| 231389 | 静岡県 | 4,000万円 | 税理士法人化を希望 |
会計事務所譲受情報
| No. | 事務所所在地 | 希望の売上規模 | 希望のエリア |
|---|---|---|---|
| 73219 | 大阪府 | 5,000万円以下 | 関東圏、関西圏、名古屋 |
| 73302 | 23区内 | 3,000万円以下 | 関東圏 |
| 75201 | 23区内 | 3,000万円以下 | 23区内 |
| 75421 | 大阪府 | 1億円以下 | 関西圏、東京都 |
| 75485 | 広島県 | 1億円以下 | 広島県内 |
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- 出版社：株式会社アックスコンサルティング
- 発刊日：2022年11月30日
- 著者：株式会社アックスコンサルティング 代表取締役 広瀬元義/ 西澤健太 / 前田浩輝 / 原壮宏 / 士業M＆A研究開発チーム（アックスコンサルティング内）